【31期】南台灣最大髮型連鎖店成功關鍵

台灣地方老報導歷史記錄庫

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update: 2025/12/15
更新日期: 2025/12/15
origin: 2013/11/01

鮮週報報導

#p1 利潤分享創造員工與老闆雙贏局面南台灣最大髮型連鎖店─姿也髮型連鎖店，成立35年拓展將近40家的連鎖據點。在沈武字董事長「利潤分享」的創業理念下，讓姿也髮型快速的成為高雄的在地品牌。莊琇媚總經理加入姿也髮型16年，也感受到董事長這種「有錢大家賺」的經營理念，進而將姿也髮型帶領到美髮界的時尚尖端。雖然去年因生了一場重病，留職停薪7個月，但還是盡快的恢復健康，繼續回到這個她最愛的地方。 #p2 利潤分享員工即是股東「求真、求善、求美」是姿也髮型董事長的經營理念，「求真」是實事求是，「求善」即是利潤分享，也是姿也髮型最為重要的理念之一，而「求美」就是時尚產業必備條件。莊琇媚總經理回憶當初由教職投入美髮的時尚產業，就是因為認同董事長的理念，以及看到姿也髮型所提供給員工如此優良和舒適工作環境，大為震驚不已。於是放下人人稱羨的鐵飯碗工作，跟隨董事長的腳步，帶領姿也髮型邁向了南台灣的時尚尖端。回顧三十幾年前，在姿也髮型創立第2年，沈董事長秉持著「利潤分享」的經營理念，讓姿也夥伴們入股分紅。這樣的做法讓員工不僅是替老闆工作，也是為自己工作。除了讓員工有向心力之外，留住優秀的人才，也是讓姿也髮型得到最大的利益。這種「有錢大家賺」的經營理念，為員工和老闆創造雙贏的局面，也締造了姿也髮型在南台灣屹立不搖的地位。「一次的光臨，終身的朋友」是姿也髮型的服務宗旨。由於姿也髮型是南台灣最大、高雄最在地的品牌，擁有相當多的顧客群。「我們很真誠的希望，每一個進門的客人，就是我們的朋友」莊琇媚總經理說到該服務宗旨成立原因。 #p3 募才培育留才企業SOP 莊琇媚總經理表示，人才是公司最大的資產，透過產學合作，招募來至各階段的學生。並藉由全國首創的「真人實作中心」，讓學生在成為設計師之前除了傳統的假人頭做技術的學習之外。透過不同頭型，不同髮質，不同年齡層與職業實際的真人服務，吸取經驗，等到技術與態度成熟再分派到各據點擔任設計師。除此之外，留住人才，也是姿也髮型長久以來積極在推動的工作。由於流行產業每季都在變動，所以姿也髮型每3個月都會聘請外籍老師來台做技術的交流，像是日本KFJ等等。另外，藉由內部創業，培養優秀員工到外面展店，透過和公司合作，共享利潤。莊琇媚總經理說到：「給年輕人一個機會，給年輕人一個舞台，他們也可以當老闆。」。 #p4 感謝罹癌學會釋放壓力莊琇媚總經理在去年無意間發現頸部長出淋巴結，經過化驗證實罹患癌症。對於這個老天爺突然給的考驗，莊琇媚總經理沒有想太多，只有配合醫師的治療。在休養的7個月中，莊琇媚總經理重新審視過去在工作及生活中的模式，發現自己過於追求完美以及壓抑的性格，是否就是導致罹癌的原因。莊琇媚總經理感謝老天爺讓自己罹患癌症，能夠有機會仔細回顧與思考過去及未來的生活。經過7個月的治療和休養，讓她建立了新的生活態度，並學習釋放來自生活或是工作的壓力，唯有如此，才能讓自己活的自在與健康。少子化衝擊募才一大挑戰由於少子化的影響，學校面臨學生短缺，招生困難的窘境，如何讓優秀的人才選擇加入姿也髮型的團隊，以及育才與留才，並且能和公司共同成長與開創未來，都是目前姿也髮型所面臨的挑戰。文字/薛琬臻攝影/蔡承叡

(1) update: 2025/12/15